本站訊 2010年7月12日，杭州萬華控股集團2010年管理層知識論壇在杭州宏都(dōu)賓館四樓會(huì)議室正式拉開(kāi)帷幕。論壇由集團總裁劉海主持，集團公司本級主管以上人員、集團各下屬企業法人（總經(jīng)理）、參賽者直系下屬等出席旁聽。

本次論壇的宗旨是全面(miàn)創新管理層的管理理念，全面(miàn)提升管理者的管理思路，全面(miàn)提高管理層的管理系統化、标準化、規範化、制度化，确保整個集團公司的管理水平實現一次質的改變和提升。論壇從2010年7月開(kāi)始，計劃到12月結束，由集團中、高層管理人員參加本次競賽。競賽流程分兩(liǎng)個部分，第一部分爲參賽人員自述，用時(shí)約30分鍾；第二部分爲現場互動論答，用時(shí)約60分鍾。

總裁在論壇開(kāi)幕時(shí)指出，偉大的實踐來自偉大的理念。集團成(chéng)立到今天，已經(jīng)走過(guò)七個年頭，即將(jiāng)進(jìn)入快速跨越發(fā)展通道(dào)。回顧這(zhè)七年，萬華向(xiàng)股東、員工、社會(huì)交出了一份滿意的答卷。2010年是整個萬華大項目建設之年，接下來我們將(jiāng)以一流理念，一流标準，一流規劃打造集團旗下的旅業、投資、地産三大控股子集團，而這(zhè)些都(dōu)離不開(kāi)好(hǎo)的理念，離不開(kāi)爲企業注入一個靈魂。因此，我們要在安全壓倒一切的情況下，做到爲人重于一切，率先要提高人的思想和能(néng)力，特别是集團中高層管理人員。在此背景下，萬華深知要積極面(miàn)對(duì)，要率先武裝自己、提升自己，要以更高标準來要求自己，以找到更好(hǎo)的方式方法來解決理念、思路的問題。

本次論壇的第一位參賽者是萬華實業總經(jīng)理陳揚。陳總就(jiù)萬華實業的職責、現狀以及工作目标三方面(miàn)做了完整的自述。接著(zhe)，劉海總裁就(jiù)萬華實業如何進(jìn)一步提升核心競争力、創新商業模式、完善企業制度以及目标規劃方面(miàn)和陳總進(jìn)行了互動論答。會(huì)上大家都(dōu)一緻認爲，我們要做就(jiù)做一流，要通過(guò)向(xiàng)同區域、同标準、同行業的一流企業進(jìn)行橫向(xiàng)對(duì)标，在此基礎上進(jìn)行商業模式的自我創新，并在“爲人重于一切”的企業理念指導下通過(guò)各種(zhǒng)制度來堅持客戶價值、人才價值和社會(huì)價值的最大化。劉海總裁對(duì)這(zhè)些觀點表示贊同後(hòu)指出，萬華實業三大産業園的打造，需要通過(guò)多種(zhǒng)途徑收集一流的資料，進(jìn)行全方位的解剖，并從中提高認識，自主創新，拿出更好(hǎo)更強更硬的舉措，來全方位打造一流的三大産業園。

本次論壇，通過(guò)參賽者全面(miàn)的自我總結和精彩的互動答辯，爲杭州萬華控股集團管理層的理念創新、目标明确、标準提高、舉措有力的開(kāi)展下階段的工作開(kāi)了一個好(hǎo)頭，接下去，將(jiāng)會(huì)有更多凸顯萬華水平的理念和體制顯現出來。希望通過(guò)本次知識論壇，各參賽者的管理理念能(néng)得到全面(miàn)提升，爲萬華控股集團健康持續的跨越發(fā)展奠定堅實的基礎。