本報訊 2010年6月20日，杭州萬華控股集團2010年第一次股東大會(huì)暨集團成(chéng)立7周年慶典大會(huì)在杭州萬華國(guó)際酒店萬華廳拉開(kāi)帷幕。會(huì)議由集團公司總經(jīng)理鄭興順主持，集團總裁劉海出席會(huì)議并發(fā)表了重要講話，共有153名股東代表及集團下屬企業優秀員工代表出席了本次大會(huì)。

大會(huì)共分兩(liǎng)個議程，第一個議程由出席本次大會(huì)的全體股東代表對(duì)提交本次股東大會(huì)表決的議案進(jìn)行了表決，并由全體與會(huì)股東代表全票通過(guò)，形成(chéng)以下三項股東大會(huì)決議：

決議一、關于同意投資建設位于杭州錢江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的杭州新加坡低碳科技園、杭州萬華科技園二期、杭州萬華亨達文化創意産業園項目的決議

1、同意與新加坡淨化科技企業集團杭州有限公司（Cleantech partners hangzhou Pte Ltd）合資建設運營位于錢江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區内的杭州新加坡低碳科技園項目，該項目規劃面(miàn)積345畝，總投資3億美元，將(jiāng)新建超過(guò)50萬平方米建築，項目將(jiāng)以低碳總部經(jīng)濟中心、低碳金融中心、低碳标準化中心、低碳研發(fā)中心、低碳孵化中心、低碳産業化中心、低碳營銷中心、低碳服務業中心八大中心爲産業定位，將(jiāng)杭州新加坡低碳科技園打造成(chéng)爲中國(guó)領先，世界一流的低碳科技園。

2、同意投資建設杭州萬華科技園二期項目，該項目規劃面(miàn)積100畝，建築面(miàn)積約12萬平方米，總投資3.5億元人民币，配有總部辦公、展示、研發(fā)功能(néng)的高層或小高層建築6萬平方米，工業廠房6萬平方米，項目將(jiāng)以高新技術産業中心、先進(jìn)制造業中心、現代服務業中心、大學(xué)創業中心四大中心爲定位，著(zhe)力打造省内領先，中國(guó)一流的萬華科技園。

3、同意與香港亨達集團共同投資建設杭州萬華亨達文化創意産業園項目，該項目規劃面(miàn)積50畝，建築面(miàn)積約4萬平方米，總投資3億港币，項目將(jiāng)以設計中心、傳媒娛樂中心、計算機軟件服務中心三大中心爲産業定位，將(jiāng)萬華亨達文創園打造成(chéng)爲杭州文化創意産業園十強之一。

決議二、關于同意浙江萬華旅業股份有限公司名稱變更并修訂章程的決議

同意正式組建浙江萬華旅業集團股份有限公司，將(jiāng)公司名稱由“浙江萬華旅業股份有限公司”變更爲“浙江萬華旅業集團股份有限公司”。并對(duì)公司章程進(jìn)行修訂。

決議三、關于同意浙江萬華旅業股份有限公司收購杭州萬華國(guó)際酒店的決議

同意浙江萬華旅業集團股份有限公司收購杭州萬華國(guó)際酒店有限公司100%的股份。收購完成(chéng)後(hòu)，萬華國(guó)際酒店將(jiāng)成(chéng)爲浙江萬華旅業集團股份有限公司旗下第四家全資控股酒店。

會(huì)議的第二個議程，集團公司總裁劉海發(fā)表了題爲“深化企業體制創新，加快萬華控股集團跨越式發(fā)展”的重要講話，著(zhe)重圍繞2009年工作回顧中所體現的增長(cháng)，2010年工作目标中所要求的加快，未來三年工作展望中實現的确保三個方面(miàn)，對(duì)集團公司的現狀、近期目标以及“二五”規劃展望做出了全面(miàn)的工作報告和布署。

總裁在報告中指出，回顧集團七年來走過(guò)的風雨曆程，集團公司始終如一堅定、堅決、堅持以“建設最具人文價值一流企業”爲使命，在全體萬華人的共同努力下，在社會(huì)各界友好(hǎo)人士的支持下，取得了輝煌的業績，向(xiàng)萬華的全體股東們交出了一份滿意的答卷，讓我們深感欣慰和振奮。在此，謹代表萬華控股集團董事(shì)會(huì)向(xiàng)萬華控股集團的全體股東和夥伴們表示最親切的問候，向(xiàng)所有一直以來關心支持萬華控股發(fā)展的社會(huì)各界朋友們緻以最誠摯的謝意。

第一方面(miàn) 2009年工作回顧

總裁指出，回顧集團公司2009年工作，主要體現在以下七個方面(miàn)的增長(cháng)上。

1、人均收入增長(cháng)：2009年，在後(hòu)金融危機的大背景下，整個萬華控股集團人均收入繼續實現了全面(miàn)增長(cháng)，并且做到了增人、增薪、增福利的三增目标，人均收入增幅達到了15%以上。

2、人均福利增長(cháng)：2009年，集團公司在年初就(jiù)明确提出，越是在金融危機下，越是要溫暖人心，并在09年繼續實現了全員的福利增長(cháng)目标，組織實施了整個集團的全員旅遊活動，企業人員全年精神化福利享受在08年的基礎上實現16%以上的增幅。

3、企業稅收增長(cháng)：2009年，集團實現稅收總量同比增長(cháng)2.2倍，稅費累計突破了一千萬元人民币，盡顯了企業應盡的社會(huì)責任。

4、企業效益增長(cháng)：2009年，在全體萬華人的共同努力下，企業效益與去年同比增長(cháng)達到了93%，再創企業成(chéng)立以來的曆史新高。

5、企業總資産增長(cháng)：2009年，集團公司始終堅持2003年民營企業體制改制以來所确定的方向(xiàng)，著(zhe)重將(jiāng)固定資産投向(xiàng)的重心放在房産、土地及酒店投資上，7年來，分别購置了宏都(dōu)賓館、宏大賓館、錢江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區萬華科技園的土地和房屋，在不考慮固定資産增值的情況下，企業總資産與去年同比實現了20%以上的增長(cháng)。

6、企業淨資産增長(cháng)：2009年，集團公司始終堅持“安全壓倒一切”的發(fā)展理念，嚴格控制負債比例，注重優化負債結構，全面(miàn)提高企業盈利能(néng)力。通過(guò)一年來的努力，企業淨資産同比實現35%的增長(cháng)，預期將(jiāng)提早兩(liǎng)年完成(chéng)集團确定的在“二五”末將(jiāng)“一五”企業總資産變成(chéng)淨資産的目标。

7、企業股東權益增長(cháng)：2009年，集團公司始終堅持“爲人重于一切”的企業理念，以爲社會(huì)、爲股東創造最大價值做爲企業的奮鬥目标，通過(guò)一年來的努力，企業股東每股收益與08年同比增長(cháng)了59%，每股收益達到了0.17元。

第二方面(miàn) 2010年工作目标

總裁指出，集團公司2010年的工作目标，主要體現在七個方面(miàn)的加快上。

1、繼續加快實施企業人員收入增長(cháng)：2010年初，我們就(jiù)确定了繼續在09年基礎上實施人均收入突破10%的增長(cháng)。就(jiù)在會(huì)議召開(kāi)前，這(zhè)個目标就(jiù)已經(jīng)實現，并且還(hái)沒(méi)有考慮今年的年終獎勵、績效獎等項目的增長(cháng)，同時(shí)，有些下屬企業的增長(cháng)幅度還(hái)遠遠超過(guò)了這(zhè)個目标。

2、繼續加快實施企業全員福利增長(cháng)：2010年，集團公司要繼續加快企業人員精神化享受标準的提高，對(duì)員工的養老金、公積金标準進(jìn)行進(jìn)一步的調整提高，繼續加快打造杭州城北一流的萬華員工宿舍等工作，确保整個集團全員福利水平在去年的基礎上實施兩(liǎng)位數增長(cháng)。

3、繼續加快實施企業的稅收增長(cháng)：2010年，我們要繼續加快實現稅收繳納的增長(cháng)目标，實現企業稅收總目标突破三千萬元人民币，其中要确保整個萬華科技園内企業的銷售總額突破十億人民币，稅收突破二千萬元人民币。

4、繼續加快實施企業的效益增長(cháng)：2010年，我們确定的目标銷售要突破11個億，其中萬華産業園的銷售要突破十億人民币，酒店業做爲萬華系三大業務闆塊中的核心闆塊，在2010年要實現收入突破一億元大關的目标。從2010年1-5月份的數據來看，整個萬華控股集團已經(jīng)完成(chéng)了年度效益計劃的70%以上，取得的成(chéng)績是值得讓人欣慰和振奮的。所以說(shuō)，做企業一定要橫向(xiàng)看一流，要選擇一流去對(duì)标，這(zhè)樣才有動力，隻有向(xiàng)前看，才能(néng)感覺到任重道(dào)遠。才能(néng)真正實現企業效益跳躍式的增長(cháng)。

5、繼續加快深化企業體制改革：2010年，集團公司要進(jìn)一步加快深化企業體制改革，實現萬華控股集團的跨越式發(fā)展，要給我們的員工帶來更多的利益，集團公司計劃拿出一千萬元的股份，在三年時(shí)間内贈送給企業的一線員工們，讓我們的一線員工有更多的收入來源。

6、繼續加快實施産業興企工作：2010年，集團公司將(jiāng)始終圍繞萬華控股集團的産業高端化、市場國(guó)際化、股權社會(huì)化、經(jīng)營關聯多元化的發(fā)展戰略目标，圍繞集團确定的旅業、地産、投資這(zhè)三大核心産業定位，進(jìn)一步加快實施産業興企工作。強化實施打造三個一流産業園工作，強化實施旅業集團戰略發(fā)展規劃和制定和推進(jìn)工作，強化實施地産和投資集團的規劃工作，它將(jiāng)是整個萬華控股集團健康持續發(fā)展之源，抓發(fā)展就(jiù)要抓源頭，企業當前重中之重的工作就(jiù)是要站在一個更高的高度上來謀劃未來。

7、繼續加快人才興企工作：2010年，集團公司要在全面(miàn)推進(jìn)“二五”的規劃目标的過(guò)程中，始終將(jiāng)人放在第一位，將(jiāng)人才視作企業最重要、最寶貴的資源，采取一系列的措施和制度保障，從物質層面(miàn)、精神層面(miàn)、榮譽層面(miàn)等多元化考慮，從制度上強化對(duì)人才的引進(jìn)、培養、儲備等一系列保障工作，以一流的待遇，集聚一流的人才，興辦一流的萬華控股集團。

第三方面(miàn) 集團“二五”發(fā)展規劃展望

總裁指出，集團在“二五”發(fā)展規劃工作中，主要體現在七個方面(miàn)的确保上。

1、确保到2013年，企業人均薪酬收入實現每年兩(liǎng)位數以上的增長(cháng)；

2、确保到2013年，企業人員精神化、福利享受實現兩(liǎng)位數增長(cháng)；

3、确保到2013年，企業納稅總額突破10億人民币；

4、确保到2013年，企業效益在今年基礎上增長(cháng)150%，整個集團的效益突破兩(liǎng)億人民币，其中旅業集團突破一億人民币。

5、确保到2013年，集團下屬三大子集團（浙江萬華旅業集團、杭州萬華實業集團、杭州萬華投資集團）全面(miàn)成(chéng)立并投入運營。

6、确保到2013年，全面(miàn)實現集團确定的整個萬華系股東的回報目标。

7、确保到2013年，企業“一五”末總資産在“二五”期間變成(chéng)淨資産，并實現淨資産總額突破10個億。

總裁最後(hòu)指出，數據雖然是非常枯燥的，但它能(néng)夠感受和見證企業的發(fā)展和變化。我們也將(jiāng)通過(guò)更多渠道(dào)，去了解萬華人的需要和追求，萬華控股集團的董事(shì)會(huì)和管理層也一定會(huì)緻力于去創造永續的需求，來滿足于萬華人日益增長(cháng)的内在多元化需求。