2018年8月11日,萬華控股集團劉海董事(shì)長(cháng)在萬華國(guó)際酒店主持召開(kāi)了2018年半年度工作總結暨第四個五年規劃研讨會(huì)。各産業闆塊和相關部門負責人參加了會(huì)議。

劉海董事(shì)長(cháng)首先講到，今天的會(huì)議是萬華控股集團三五規劃的收尾之年，也是即將(jiāng)迎來四五規劃的時(shí)期。

從時(shí)間、數據上對(duì)上半年工作定調： “大有作爲，大有可爲”這(zhè)八個字展開(kāi)， 2018年1-7月計提成(chéng)本數是2003年至2017年的總量。下一步”四五“規劃如何定位，要從更高更深更廣層面(miàn)去做。現規劃年均要實現十億計提成(chéng)本，同時(shí)將(jiāng)從投融資運行模式中退出，規劃的實現來自于萬華的底蘊，萬華的沉澱，萬華的集聚。

随後(hòu)，各大闆塊負責人分别彙報了上半年的工作和下半年的工作思路。

劉海董事(shì)長(cháng)在聽取了上述人員的彙報後(hòu),對(duì)做好(hǎo)下一階段工作作出了重要指示。

劉董肯定了大家的發(fā)言，其内容、總結、剖析、舉措很好(hǎo)，上半年成(chéng)績的取得體現了萬華人的文化自信、理念自信、道(dào)路自信。下半年工作目标，計劃已明确，狠抓落實。

對(duì)整個集團基本法的起(qǐ)草： 由陳國(guó)強副董事(shì)長(cháng)負責，組建班子，落實人員，在規定時(shí)間内拿出綱要及推進(jìn)工作時(shí)間表。

董事(shì)長(cháng)指出： 1、在産業闆塊上已出台了一系列制度措施，要以軟帶硬，可持續的賣理念、标準、模式、規劃、定位，給股權（五賣一給）。包括杭氧項目的2-3期，以何模式開(kāi)發(fā)？要深刻領會(huì)下半年工作精神和要求，準确理解消化吸收五賣一給，結合自身工作，尤其是在經(jīng)濟管理崗位上的管理者。

2、控股集團將(jiāng)進(jìn)入零負債時(shí)代，萬華人有使命感，更要有憂患意識。爲确保實施到位，要出台更大的方案舉措。

3、緊緊圍繞“爲人重于一切”的理念去踐行，股權分紅已經(jīng)開(kāi)始啓動，還(hái)將(jiāng)繼續自下而上分步到位。對(duì)股權現金交易要嚴格按制度辦：隻出不進(jìn)，堅持股權激勵。

最後(hòu)劉董強調，企業經(jīng)營一定要講數據，要以更大力度做好(hǎo)計劃工作的落實，加快落地對(duì)人才的制度，優化資金結構，降低經(jīng)營成(chéng)本。要搭建平台，營造環境，注重服務和保障。目标決定勝負，作爲決定地位，一切都(dōu)在人爲。