（本站訊 蔣曉慶）2011年5月8日下午，杭州萬華國(guó)際酒店千日營銷表彰暨百日争先動員大會(huì)在杭州萬華國(guó)際酒店順利召開(kāi)。集團各下屬團隊共60餘人參加了本次會(huì)議。

自2009年1月份以來，千日營銷作爲萬華國(guó)際酒店開(kāi)業實施的活動，爲萬華國(guó)際酒店帶來了豐厚經(jīng)濟效益和巨大的社會(huì)效益。 集團公司各營銷團隊在千日營銷工作中充分體現了集團公司敢想、敢幹、敢爲人先的競争文化，依靠萬華國(guó)際酒店過(guò)硬的産品标準優勢，萬華人獨有的“狼群作戰”精神,不斷的争先進(jìn)位,全身心的積極投入,使萬華國(guó)際酒店銷售業績再創曆史新高,也赢得了社會(huì)各界一緻的高度評價。爲了充分肯定全體萬華人一直以來爲萬華國(guó)際酒店健康持續發(fā)展所作出的貢獻，集團公司對(duì)在“千日營銷”工作中取得突出業績的先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵表彰。

會(huì)議上，萬華國(guó)際酒店陳國(guó)強總經(jīng)理全面(miàn)介紹了萬華國(guó)際酒店當前的整體營銷方案及政策。集團公司鄭興順總經(jīng)理對(duì)即將(jiāng)舉行的千日營銷百日争先活動考核評比标準作了詳細介紹。

随後(hòu)，集團公司總裁劉海代表集團公司向(xiàng)在萬華國(guó)際千日營銷工作中不辭辛勞、奉獻進(jìn)取、創新争先、無私奉獻的全體萬華人緻以最崇高的敬意和最誠摯的感謝。同時(shí)對(duì)萬華國(guó)際酒店推出的營銷新政及百日争先的評比方案表示非常認同。接著(zhe)，以“全力以赴，确保萬華國(guó)際百日争先銷售突破2000萬元”爲主題，從以下四個方面(miàn)作了重要講話。

一、對(duì)2011年萬華控股集團經(jīng)營情況的回顧。

總裁指出，2011年，集團在已走過(guò)三分之一時(shí)間裡(lǐ)所取得的成(chéng)績，可以用“振奮人心”四個字來高度概括，并主要體現在以下幾個方面(miàn)：一是萬華人的物質收入再創新高，與去年同期比人均收入增長(cháng)突破10%；二是企業經(jīng)濟效益收入創曆史新高，全面(miàn)超額完成(chéng)今年制定的同期目标計劃。三是大項目的推進(jìn)富有成(chéng)效，大項目投入再創企業成(chéng)立近8年來新高；四是企業的社會(huì)榮譽得到更高的評價；五是萬華人的精神化享受再創新高，并決定出資數百萬元舉辦萬華控股集團第一屆文化節，努力使其更符合萬華人心願，體現萬華人的文化；六是整個集團全面(miàn)進(jìn)入跳躍式發(fā)展時(shí)期。

二、對(duì)開(kāi)展百日争先活動意義價值的闡述。

總裁認爲，展開(kāi)百日争先活動的意義價值，可以歸納爲“文化、使命、價值”六個字。萬華是一個大家庭，隻有大家繁榮昌盛，才能(néng)讓家裡(lǐ)的人更有尊嚴，而集團所有旗下企業都(dōu)是這(zhè)個家的一員，我們要始終如一确保把萬華旗下每家企業辦好(hǎo)，從而形成(chéng)強大合力來體現集團文化。我們在成(chéng)立企業之初，就(jiù)爲企業注入了“建設最具人文價值的一流企業”這(zhè)個靈魂，因爲一個企業如果沒(méi)有文化、沒(méi)有魂，就(jiù)不可能(néng)走得更高更遠，也不可能(néng)始終如一堅定堅持圍繞人的需求去奮鬥。所以說(shuō)，開(kāi)展百日争先活動的意義不是它所體現的數據增長(cháng)，而是我們企業的文化、使命和價值，深信每一個有理想、有報複、有思想的人都(dōu)會(huì)正确理解和認識，都(dōu)能(néng)明白它所包含的深遠意義。

三、開(kāi)展百日争先活動能(néng)給萬華人帶來什麼(me)。

總裁指出，開(kāi)展百日争先能(néng)給萬華人帶來的什麼(me)，可以歸納爲“自信、自強、富有”六個字。因爲在任何時(shí)候，人都(dōu)不能(néng)缺乏自信，一個企業也同樣如此。萬華人就(jiù)是要以一流的理念、思路、目标去造就(jiù)我們一流的事(shì)業，難以想象一個缺乏自信的企業有多少路可走、有多少山可攀、有多少文化元素可去回報員工。

總裁強調，人生因夢想偉大，因時(shí)間成(chéng)長(cháng)，因奮鬥享受，無論一個人還(hái)是一個企業，他的尊嚴都(dōu)離不開(kāi)強大，所以萬華人必須在不斷的競争中增強自信，在不斷的自信中更加自強。

總裁認爲，企業要講人員富有，企業富強，就(jiù)要加快發(fā)展，也就(jiù)是加快人的發(fā)展，集團的理念促使要緻力于讓集團旗下企業的強大，讓萬華人更富有，而這(zhè)種(zhǒng)富有不僅僅是物質的富有，還(hái)有集精神、尊嚴、人格于一體的富有。

四、我們要靠什麼(me)來确保百日争先活動的全面(miàn)勝利。

總裁指出，确保百日争先活動的全面(miàn)勝利離不開(kāi)一流的政策、一流的團隊、一流的制度，集團公司和萬華國(guó)際始終會(huì)給予萬華各個團隊強有力的保障。萬華國(guó)際酒店即將(jiāng)推出的尊榮卡，注入了免費消費後(hòu)用消費抵扣的政策，這(zhè)也是一項當前任何一家酒店都(dōu)沒(méi)有的政策創新，而這(zhè)個政策來源于理念，辦企業就(jiù)是要持續不斷、始終如一的爲客戶創造最大的價值，所以說(shuō)，這(zhè)個政策是萬華理念的體現，它能(néng)更好(hǎo)的符合客戶需求，也是萬華人對(duì)客戶的回報、感恩和感謝。

總裁要求，每個團隊要組織專題會(huì)議，認真學(xué)習，正确理解會(huì)議的精神和内涵，首先從軟實力上去武裝自己，在總結千日營銷的經(jīng)驗前提下，從實際出發(fā)做好(hǎo)制度的創新工作，希望各團隊一把手和領導班子勇于承擔重任，确保百日争先活動的全面(miàn)勝利，

會(huì)議結束後(hòu)，全體與會(huì)人員在萬華國(guó)際酒店舉行晚宴，共同預祝萬華控股在接下去的百日争先活動中取得新一輪的輝煌成(chéng)績。