本站訊 2011年2月10日下午，杭州萬華控股集團産業集聚、企業集群2010年總結表彰暨2011年工作動員大會(huì)在杭州萬華國(guó)際酒店順利召開(kāi)。集團各下屬團隊共80餘人參加了本次會(huì)議。

2010年，是萬華控股集團萬華科技園産業集聚、企業集群工作全面(miàn)實施後(hòu)的重要開(kāi)局年，通過(guò)集團上下的共同努力，萬華科技園産業集聚、企業集群工作取得顯著成(chéng)效。爲了充分肯定全體萬華人一年來爲萬華控股集團萬華科技園健康持續發(fā)展所做出的貢獻，集團公司對(duì)在2010年度萬華科技園産業集聚、企業集群工作中取得突出成(chéng)績的先進(jìn)團隊和個人代表進(jìn)行了獎勵表彰。

會(huì)議上，由集團董事(shì)、萬華實業總經(jīng)理陳揚先生對(duì)2011年集團産業集聚、企業集群、房産銷售工作的相關新政進(jìn)行了解讀。集團公司總裁劉海先生就(jiù)如何進(jìn)一步加快實施萬華控股集團産業集聚、企業集群工作發(fā)表了重要講話。總裁首先對(duì)2010年在産業集聚、企業集群工作中默默作出貢獻的萬華人表示了崇高敬意。接著(zhe)，就(jiù)如何在新的一年裡(lǐ)圍繞萬華人的利益和發(fā)展爲主題，做好(hǎo)産業集聚、企業集群、房産銷售工作提出了以下六方面(miàn)的要求。一要抓好(hǎo)理念創新，始終堅持爲客戶創造最大價值爲核心，以先進(jìn)的理念爲先導，提高認識、主動投入，對(duì)标學(xué)習，找準問題，主動整改，不斷的完善和修正自我；二要抓政策創新，以更大的力度、更強的執行力去掌握和制定符合客戶需要、需求的有價值的政策，來帶動有效的需求；三要抓好(hǎo)隊伍建設，要突出幾個重點，從人文性、趣味性、價值性上來抓好(hǎo)隊伍建設工作；四要抓好(hǎo)模式創新，重點抓好(hǎo)各類核心模式的創新工作，爲我們所有的團隊武裝到牙齒；五要抓好(hǎo)平台建設，有大平台才有大企業、大客戶、大發(fā)展，隻有通過(guò)不斷的自我修正，建設和對(duì)接各類平台，滿足平台成(chéng)員間的需要，才能(néng)真正成(chéng)爲平台的主體；六要抓宣傳建設，産品宣傳要做到集企業理念文化爲一體，能(néng)特别符合人的共性需求，讓人文字能(néng)看到，聲音能(néng)聽到，真正進(jìn)入人的内心深處。最後(hòu)，總裁希望各與會(huì)人員結合理念、政策、隊伍、模式、平台和宣傳來充分做好(hǎo)2011産業集聚、企業集群工作，形成(chéng)一個集客戶、政府、企業、萬華人等多赢的格局。

會(huì)議結束後(hòu)，全體與會(huì)人員在萬華國(guó)際酒店舉行晚宴，預祝萬華控股在2011年産業集聚、企業集群工作中取得新一輪的輝煌成(chéng)績。