本站訊 （朱文平）2010年12月11日，杭州萬華控股集團有限公司董事(shì)會(huì)三屆三次會(huì)議在集團七樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由集團公司劉海總裁主持，全體董事(shì)出席了本次會(huì)議，重點圍繞涉及企業員工利益的各項議題進(jìn)行了全方面(miàn)的研讨并形成(chéng)以下決議。

一、會(huì)議審議通過(guò)了向(xiàng)集團公司一線員工贈送一千萬元股權的總體方案。

會(huì)議決定，向(xiàng)萬華控股集團公司一線員工贈送一千萬元企業股票期權，并享受每年不低于10%的股權分紅收益。員工持股期滿後(hòu)，可根據個人意願向(xiàng)集團公司申請按公司屆時(shí)股價進(jìn)行現金兌現，或根據贈送的股權數量申請行權成(chéng)爲公司的在冊股東。

會(huì)議要求，集團各有關職能(néng)部門要根據會(huì)議精神，堅持向(xiàng)一線員工贈送的原則不動搖，适當考慮擴大到一線主管崗位，進(jìn)一步研究制定企業股權贈送的具體實施标準和方案，并在維護員工和企業合法權益的前提下做好(hǎo)相關法律論證工作。進(jìn)一步加大企業一線員工的多元化收入水平，更好(hǎo)的推進(jìn)萬華控股集團健康持續發(fā)展。

二、會(huì)議審議通過(guò)了關于進(jìn)一步提高企業人員物質化、精神化享受的議案。

會(huì)議決定，在2011年要始終如一，堅定、堅決、堅持企業人員人均收入實現10%以上的目标不動搖，并重點向(xiàng)企業一線員工傾斜，對(duì)中高層管理人員要實施更好(hǎo)的績效挂鈎制度。具體實施時(shí)間可以讓各下屬企業擁有充分的自主權，可根據自身的實際需求，將(jiāng)實施時(shí)間調整提前，但最遲不能(néng)超過(guò)明年5月份。

會(huì)議決定，自2011年開(kāi)始，每年要舉辦一次萬華控股集團文化節活動，會(huì)議确定第一屆文化節由萬華旅業總經(jīng)理陳國(guó)強全面(miàn)負責，由集團黨委書記陳銘分管，文化節的經(jīng)費全面(miàn)納入集團專項費用預算列支。會(huì)議要求各相關責任人制定整個文化節的實施方案，要搞好(hǎo)開(kāi)幕儀式，做到節日内容豐富，爲集團員工搭建一個相互交流的平台，提高企業員工的滿意度、認可度，強化企業的文化内涵。

會(huì)議決定，自2011年開(kāi)始，每年要舉辦一次萬華控股集團旅遊節活動。原則上在每年的三季度後(hòu)期開(kāi)始實施，确定第一屆旅遊節由萬華投資公司總經(jīng)理顧茂林負責，在下屬企業保持充分自主權的前提下，由集團公司搭建平台，制定方案，做好(hǎo)規劃，始終如一堅持做到好(hǎo)字優先。

三、會(huì)議審議通過(guò)了關于成(chéng)立“萬華控股集團愛心幫扶基金”的議案。

會(huì)議決定，由集團出資設立“萬華控股集團愛心幫扶基金”，基金首期出資50萬元人民币，專項用以對(duì)集團内部困難員工的幫扶。基金由集團黨委書記陳銘全權負責管理，對(duì)符合申領幫扶基金條件的困難員工可直接審批發(fā)放。

會(huì)議要求，相關責任人進(jìn)一步做好(hǎo)基金申領标準、流程、制度、規範的制定工作，要求确保基金管理的全面(miàn)公開(kāi)化，原則上隻要是企業的内部員工，都(dōu)要納入基金的幫扶範疇，不能(néng)讓企業的員工或家人因爲無錢而不能(néng)看病，不能(néng)上學(xué)。集團公司黨委的工作，就(jiù)是要靜下心來，重心向(xiàng)下，深入下去，讓全體企業人都(dōu)能(néng)清清楚楚，明明白白，自己在什麼(me)情況下可以提出申請，可以得到企業愛心基金的幫扶。同時(shí)，會(huì)議要求，各下屬企業也要自上而下，聽取一線員工意見，就(jiù)如何搞好(hǎo)愛心基金，傾聽一線員工的心聲，調研優秀企業的案例，完善基金的管理制度，真正的做到實重于名，名副其實。