（本站訊）2010年9月25日，杭州萬華控股集團有限公司第三屆董事(shì)會(huì)第二次會(huì)議在杭州召開(kāi)。集團公司總裁劉海主持會(huì)議并發(fā)表重要講話，他要求各與會(huì)董事(shì)緊緊圍繞加快實現萬華控股集團跳躍發(fā)展這(zhè)個課題，從制度、文化、體制、商業模式等方面(miàn)全面(miàn)加快集團酒店業、地産業、投資業三大業務闆塊的統一協調發(fā)展，加快實現跻身中國(guó)一流民營企業的步伐。

此次會(huì)議審議并通過(guò)了集團公司2011年工作的基本效益目标，确定明年效益收入指标在2010年的基礎上同比增長(cháng)50%；力争在2011年率先提前2年完成(chéng)集團公司“二五”規劃确定的集團“一五”末總資産在“二五”末成(chéng)爲淨資産的目标，并爲在“二五”期間确保實現集團公司股東現金出資部分自出資之日起(qǐ)十年内實現七倍增長(cháng)的目标奠定堅實基礎。

會(huì)議上，劉海總裁首先對(duì)集團2010年的工作給予了高度評價，認爲集團公司在2010年的發(fā)展總體積極向(xiàng)好(hǎo)，無論從集團的人均增長(cháng)，效益收入、項目儲備等方面(miàn)都(dōu)取得了長(cháng)足的發(fā)展，進(jìn)一步夯實了集團實現跳躍發(fā)展的基礎，構築了較強的集團發(fā)展硬實力和軟實力。對(duì)于2010年及今後(hòu)的工作, 劉海總裁就(jiù)如何不斷思考，加快實現萬華控股集團跳躍式發(fā)展提出了幾點要求：

一是要注重制度創新，始終堅持以最先進(jìn)的制度爲保證，以最先進(jìn)的文化爲支撐，強化對(duì)一流民企、外企在用人、分配、激勵等方面(miàn)的制度機制對(duì)标學(xué)習，尋找哪些制度對(duì)企業的發(fā)展能(néng)起(qǐ)到最強大根本的保障。要求各與會(huì)董事(shì)用2個月的時(shí)間去對(duì)标學(xué)習一流的制度，尤其是在圍繞人性的、與人利益相關聯的方面(miàn)，都(dōu)要去調研、學(xué)習和思考，隻有鞏固好(hǎo)，實踐好(hǎo)、發(fā)展好(hǎo)所有萬華人利益，才能(néng)真正的實現好(hǎo)萬華集團的跳躍發(fā)展。

二是要注重文化建設，深信企業做強做大始終都(dōu)不能(néng)離不開(kāi)人，而企業文化的建設是最能(néng)讓企業人所感受到的，也是企業人内心所需要需求的，所以如何去做好(hǎo)文化建設的調研工作，如何不斷的學(xué)習提煉，爲我所用，這(zhè)一點在企業快速發(fā)展過(guò)程中更爲重要，也是所有與會(huì)董事(shì)們所義不容辭的責任。

三是要注重體制創新，要進(jìn)一步深化體制改革，推進(jìn)企業新一輪發(fā)展。企業是創新的産物，就(jiù)是要不斷加快制度、體制的創新，從與人相關的方面(miàn)出發(fā)，現代社會(huì)是一個物化的社會(huì)，我們要率先練好(hǎo)内功，針對(duì)性的做好(hǎo)一些課題，要求在今年完成(chéng)對(duì)一線員工的千萬股權贈送工作，并在此基礎上不斷的深化擴大。

最後(hòu)，各位董事(shì)就(jiù)萬華控股集團可持續發(fā)展及經(jīng)營管理提出了建設性意見。會(huì)議在與會(huì)董事(shì)和經(jīng)營班子暢叙己見、熱烈讨論中達成(chéng)共識，和諧圓滿地結束本次會(huì)議。