2010年3月7日上午，在集團7樓會(huì)議室，總裁劉海主持召開(kāi)了集團法人（擴大）工作會(huì)議。會(huì)議圍繞“建設最具人文價值的一流企業”的主題，以有利于集團員工利益和股東回報，有利于集團健康持續發(fā)展、有利于社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的“三個有利”爲目标，始終堅持安全壓倒一切、爲人重于一切、創新高于一切、發(fā)展決定一切的發(fā)展方針，研究部署了涉及企業全體員工、股東切身利益及企業未來發(fā)展目标等10個方面(miàn)的工作議題，現將(jiāng)其中部分重要内容摘要如下：

一、關于2010年實施全員人均收入增長(cháng)15％以上工作方案。

1、本方案必須在依法的前提下，滿足和不斷提高企業全體員工的切身利益，并重點向(xiàng)一線崗位傾斜，將(jiāng)集團确定的員工收入增長(cháng)方案好(hǎo)事(shì)做好(hǎo)，實事(shì)做實；

2、要求根據國(guó)家法規标準實施規範增長(cháng)，要在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，也要注重對(duì)社會(huì)責任和效應的提高，要統一思想、提高認識，全面(miàn)提高員工基本工資收入水平。

二、關于進(jìn)一步提升和加強一線員工工齡津貼工作

1、集團公司在2010年要繼續提高一線員工的工齡津貼水平，在去年基礎上再提高20%；

2、要求切實加強對(duì)員工工作滿一周年就(jiù)及時(shí)頒發(fā)工齡津貼的節點控制，嚴防疏漏滞後(hòu)；

3、要求對(duì)一線員工工齡津貼的發(fā)放，必須重點向(xiàng)基層一線的髒、苦、累、三班倒、高低溫崗位傾斜。

三、關于萬華控股集團股東預期回報方案工作

㈠關于萬華控股集團股東預期回報方案的研讨

1、實施原則：根據股東現金出資金額10年内實現七倍回報（含：10年内累計分紅、滿10年後(hòu)的現金高息派送分紅，滿10年後(hòu)的股價增值三大部分組成(chéng)）；

2、實施标準：一要將(jiāng)人的利益和企業利益相結合；二要可根據股東自身需要來自由選擇；

3、把握核心：一要把握好(hǎo)回報的時(shí)間節點；二要确保實現七倍回報的标準；三要讓股東有自由選擇的權利。

㈡關于萬華旅業股份股東預期回報方案的研讨

1、根據集團公司“二五”規劃 “一個确保二個力争”的總目标，力争在“二五”末進(jìn)入資本市場；

2、對(duì)萬華投資股份公司的股東權益和萬華旅業股份公司實施同一個标準。

㈢關于萬華實業公司股東預期回報方案的研讨

1、對(duì)杭州萬華實業股東出資繼續實施10%/年的分紅标準；

2、在股東現金出資滿五年後(hòu)，股份價格和萬華旅業的股份價格實施并軌。

四、關于全面(miàn)提高2010年企業全員精神化享受的标準和内容

1、繼續全面(miàn)實施全員旅遊工作，并創造條件讓員工能(néng)夠攜帶家屬同行；

2、繼續全面(miàn)豐富每年一次的登山節活動，要注入豐富多姿的遊戲類活動，讓活動更有意義和趣味；

3、繼續全面(miàn)加快對(duì)整個集團員工宿舍的提升改進(jìn)工作，將(jiāng)其打造成(chéng)杭州北部地區一流的員工宿舍；

4、繼續強化對(duì)國(guó)家重要節假日期間的活動組織和實施，不斷豐富員工的精神文化生活；

5、繼續鼓勵支持各下屬企業在統分結合、結合實際的基礎上，充分發(fā)揮集團給予的自主權和自身的創新意識，搞好(hǎo)各類自主創新的精神文化活動；

6、繼續充實豐富集團年終團拜會(huì)内容，考慮邀請外界演藝人員及公司員工和家屬共同參與。

五、關于加快實施企業體制改革，實現企業一線員工多元化收入的深化研讨工作

1、必須堅持在依法的前提下，實施好(hǎo)本次企業體制改革工作，改革方案必須結合企業實際，聘請專業法律專家把關；

2、拟拿出1000萬元的企業股票期權，獎勵給一線員工和特殊人才，暫定獎勵基數爲1萬元/人，贈送股權每年可享受10%的股權收益；

3、對(duì)股權贈送對(duì)象必須重點向(xiàng)企業髒、苦、累、三班倒、班組骨幹以及工資在今年5月份增長(cháng)後(hòu)仍在2500元/月以下的一線崗位人員。

六、關于如何又好(hǎo)又快推進(jìn)錢江開(kāi)發(fā)區兩(liǎng)大産業園建設運營工作

1、要求系統、科學(xué)、規範的制定萬華科技園各項新政，根據萬華實業在錢江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區“保三争一”，實現10億元銷售，2千萬稅收的總體目标。依據高新技術産業、先進(jìn)制造業、現代服務業（大學(xué)生創業中心）“三大産業”的定位，成(chéng)立“高新技術産業中心”、“現代服務業中心”二大中心；

2、必須毫不動搖、始終如一、堅定、堅決、堅持“安全壓倒一切”的發(fā)展方針，積極創新運營模式，全面(miàn)謀劃，積極推進(jìn)，加快選擇培育、支持十家戰略合作夥伴企業，加快打造杭州新加坡低碳科技園八大中心建設，又好(hǎo)又快的推進(jìn)“三大産業園”的建設工作。

七、關于加快實施人才引進(jìn)人才興企戰略工作

1、集團下屬各企業必須圍繞産業高端化要求，圍繞企業發(fā)展所需，推進(jìn)企業新一輪發(fā)展的人才引進(jìn)人才興企戰略，集團公司將(jiāng)承擔本次引進(jìn)人才的全部費用，時(shí)間在2年以上。

2、實施高薪養才計劃，引時(shí)的部門總經(jīng)理崗薪原則以萬元起(qǐ)步，并始終遵循不論年齡、不論區域、不論性别、不論學(xué)曆的“四不論”原則，對(duì)有突出貢獻的人才引進(jìn)，薪酬待遇可以考慮高于總裁，全方位做好(hǎo)人才引進(jìn)工作，創造一流的軟、硬環境，吸引集聚一流的人才，以一流的軟實力打造助推企業健康持續的發(fā)展。

3、從制度上保證人才隊伍的建設和發(fā)展，由總裁任集團人才引進(jìn)領導小組組長(cháng)，相關職能(néng)部門配合做好(hǎo)工作方案和流程，進(jìn)一步完善集團人力資源規劃，完善相關體制機度，切實把引進(jìn)的人才使用好(hǎo)、發(fā)揮好(hǎo)、管理好(hǎo)、保障好(hǎo)。并將(jiāng)人才引進(jìn)工作做爲一項長(cháng)抓不懈的工作；

八、關于加快集團在錢江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區打造現代服務業中心

1、要求系統、科學(xué)、規範、完整的加快制定出台服務業中心的各項政策制度；

2、對(duì)打造現代服務業産生的各項宣傳推廣、人才引進(jìn)的所有費用，凡報經(jīng)集團公司批準後(hòu)全部由集團專項費用承擔；

3、對(duì)打造現代服務業政策實現的收益，可以像“完成(chéng)任務，留足自己”一樣全部由下屬企業留存，所有獎勵在年終總結表彰大會(huì)公開(kāi)表彰兌現；

4、要求定期或不定期的召開(kāi)現代服務業招商推進(jìn)工作大會(huì)； 本次法人會(huì)議，有6個方面(miàn)涉及員工和一線員工的利好(hǎo)新政，作爲萬華控股集團的每一名員工無不歡欣鼓舞。2010年，我們全體萬華人爲繼續加快“建設最具人文價值的一流企業”使命而不懈努力。