【本站訊】2018年4月15日，杭州萬華控股集團有限公司2018年第一次董事(shì)會(huì)在杭州萬華國(guó)際酒店隆重召開(kāi)，本次董事(shì)會(huì)主要研究讨論了五大議題：

一:審議《萬華控股集團2018年财務工作報告》；

二:關于進(jìn)一步加快萬華産業闆塊運行發(fā)展，推進(jìn)公司制：

三：關于進(jìn)一步加快推進(jìn)萬華類金融産業闆塊運行發(fā)展；

四：關于進(jìn)一步加快推進(jìn)資本整合的有關議題；

五：關于加快資源整合和區域合作的有關議題：

陳國(guó)強副董事(shì)長(cháng)就(jiù)五個議題作了簡要的情況介紹，經(jīng)全體董事(shì)審議表決，全票通過(guò)上述議題；劉海董事(shì)長(cháng)對(duì)集團公司今年的有關工作作了重要講話。

劉董指出：2018年是萬華發(fā)生曆史性變化的一年，今年我們用了四分之一的時(shí)間完成(chéng)了全年三分之一的目标收入。當前萬華已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代，萬華人一定會(huì)不負使命，以實幹爲上，狠抓結果，隻争朝夕，拿出答卷，爲實現全體萬華人的富有，踐行萬華的四項基本原則而更加努力。

在談到全面(miàn)貫徹集團2018年度大會(huì)提出的工作要求時(shí)，劉董說(shuō)，今天的時(shí)代是變化的時(shí)代，我們進(jìn)行創業創新，既要開(kāi)放，又要突出理念、文化、人才和各項要素保障，萬華將(jiāng)更開(kāi)放，歡迎來自各方的合作者，圍繞萬華的戰略定位，全力鼓勵創新型人才進(jìn)萬華。用好(hǎo)集團 “人才培養專項基金”，并對(duì)“人才基金”的使用，設立單獨的評估考核機制，根據企業發(fā)展的需要，創新用人模式，有效率有質量地抓好(hǎo)人才的引進(jìn)，要在用人上走出一條獨特的路途。

劉董接著(zhe)說(shuō)，今年七月份將(jiāng)召開(kāi)集團股東大會(huì)，主要内容有（1）通報集團上半年的經(jīng)營工作情況；（2）集團股權交易的進(jìn)一步優化；（3）股權分紅如期兌現；（4）拟定審定對(duì)十年以上股東、員工和優秀骨幹的激勵方案。

最後(hòu)，劉董對(duì)當前的有關工作進(jìn)行了布置：

1、圍繞集團的總體工作要求和三個導向(xiàng)（目标、問題、結果），要強化崗位職責，不斷完善制度，加強學(xué)習，特别是企業高管，必須要學(xué)習掌握新知識，才能(néng)很好(hǎo)地去工作。

2、集團正在大力推進(jìn)大平台建設，進(jìn)行資本、資源和資金的整合，各級人員一定要提高認識，強化職責和責任，強化制度建設，強化标準，強化風險控制并做好(hǎo)預測，爲第三個五年收好(hǎo)尾創造好(hǎo)條件。

3、建立班子、組織人員，迅速進(jìn)入制定第四個五年戰略規劃，要站在更高的方位上，圍繞萬華的戰略核心，以更好(hǎo)的層次和标準，更大的情懷和使命，更強的職責和責任，加快落實四五戰略規劃的制定工作。同時(shí)，要把規劃和年度工作計劃銜接好(hǎo)。

4、加快集團在管控運行系統上的硬件和軟件的建設，這(zhè)已到了很緊迫的時(shí)期，産業闆塊财務先走一步，爲四五規劃在風險管控上做好(hǎo)條件保證。