2009年11月1日上午，在集團公司會(huì)議室劉海總裁主持召開(kāi)了第四次董事(shì)會(huì)。總裁在會(huì)上發(fā)表了題爲：“要繼續大力深化企業改革，加快實現人員富有，推進(jìn)企業快速跨越發(fā)展”的重要講話。總裁在講話中明确指出2010年是實施“二五”戰略規劃的第二年，是要實現跨越發(fā)展的一年。總裁重點強調了2010年的經(jīng)濟目标任務，切實加強實現“兩(liǎng)個确保，一個力争”任務的提前完成(chéng)。同時(shí)，并重點提出了當前必須落實的思想重要指示：

一、大力加快提高員工收入方面(miàn)

1、在2010年5月份前，完成(chéng)基層一線員工崗薪實現剛性增長(cháng)15%以上；2、在2010年員工的收入可實現差異化增長(cháng)，管理人員的收入和績效挂鈎增長(cháng)；3、在杭州同行業、同标準企業中切實做到“保三争一”；4、集團下屬考核類企業可以自主實現，集團本級和非考核類企業增長(cháng)方案必須報集團審批後(hòu)實施；5、要求集團公司的整體工資收入增長(cháng)方案在2010年11月30日前完成(chéng)。

二、大力加快提高員工福利、待遇方面(miàn)

1、完成(chéng)各機構食堂環境改造建設和菜肴質量、品種(zhǒng)、口味等的全面(miàn)提升；2、完成(chéng)員工宿舍5000㎡的全面(miàn)改造；3、食堂改善力度和宿舍的改造标準，要以員工的滿意率來作爲評判标準；4、員工食堂和宿舍要求下屬企業在同地區、同行業中尋找标杆，對(duì)标落實，實現員工宿舍一流标準。

三、實施“人才興企、人才強企”戰略

1、大力實施人才資源工作，全面(miàn)建立人力資源管理架構，全面(miàn)實施月度、季度績效考核和年終不記名評議；2、努力把人力資源提高到人力資本層面(miàn)上來；3、將(jiāng)選拔一大批基層優秀人才，特别是具有突出貢獻和專業技術人員，培養、晉升到基層骨幹崗位上來；4、大力實施人才培訓計劃，實施“請進(jìn)來”和“走出去”的培訓計劃；5、确保集團在“二五”戰略規劃實施期間，必須具有“高，精，尖”的高素質人才支撐推進(jìn)跨越發(fā)展；6、采取靈活多樣的人才招聘機制和人才管理制度，挖掘引進(jìn)一批又能(néng)力、能(néng)作爲的各類人才，爲推動企業發(fā)展出力量。

四、繼續深化企業體制改革方面(miàn)

1、2010年的經(jīng)濟目标是要大力實施“兩(liǎng)個确保，一個力争”，實現集團淨計提50%的增長(cháng)，繼續推進(jìn)集團大項目興企工作；

2、全面(miàn)加快推進(jìn)集團化建設目标，迅速成(chéng)立萬華旅業股份有限公司；

3、集團將(jiāng)拿出巨額資金，積極創造一切有利條件，加快實施員工人人持股戰略計劃；

4、全面(miàn)征集員工意見與建議，建立長(cháng)效機制，廣泛征集聽取并科學(xué)采納合理化建議内容；

5、建立員工績效考核、年度不記名評議，同時(shí)開(kāi)展雙向(xiàng)監督機制，實施員工對(duì)機構領導的監督和滿意度打分評議。

總裁最後(hòu)說(shuō)：“希望大家要深刻領會(huì)嚴格抓緊落實，董事(shì)會(huì)上形成(chéng)的重要決定。”部分落實有困難的機構和部門，要發(fā)揮創新精神，創造性地落實到位。通過(guò)一切工作努力，确保完成(chéng)2010年度經(jīng)濟目标，“兩(liǎng)個确保，一個力争”，這(zhè)是我們當前最重要的工作任務。爲實施集團“二五”戰略規劃目标，加快實現“建設最具人文價值一流企業”使命而努力奮鬥吧！