萬華控股集團正帶著(zhe)新思考，尋找新目标，邁向(xiàng)新未來。萬華控股集團始終以人爲本，以一流的理念，一流的标準，一流的規劃爲魂。

從成(chéng)立之初，注冊資本僅1018萬，劉董認爲，做企業，要先脫離物質的層次，做對(duì)社會(huì)更有價值的企業，可生而爲人，他總在思考，究竟什麼(me)才是更有價值的事(shì)？

不久的曾經(jīng)，我們思考的是“行業的未來”地産行業、廣告行業、醫療行業、教育行業等等，究竟從何時(shí)開(kāi)始 “産業化”這(zhè)個概念深植于我們腦海中的呢？現在很多人將(jiāng)“産業化”“産業鏈”“産業運營”時(shí)常挂于嘴邊，那對(duì)于萬華來說(shuō)，産業究竟是什麼(me)？

萬華控股集團不久前與阿裡(lǐ)巴巴商學(xué)院達成(chéng)産業運營戰略合作協議。阿裡(lǐ)巴巴集團董事(shì)長(cháng)，阿裡(lǐ)商學(xué)院院長(cháng)馬雲先生說(shuō)過(guò)：“未來，能(néng)超越阿裡(lǐ)巴巴的産業一定是大健康産業”由此可見，他所關注的定是各行各業的産業化運營。

産業運營的空間是巨大的，哪怕是追溯到改革開(kāi)放時(shí)期“科技創新、振興實體經(jīng)濟、産業轉型升級”等等，無不透露著(zhe)我們不斷突破創新的決心。萬華數量龐大的客戶群均是“科技型、成(chéng)長(cháng)型、創新型”我們始終圍繞他們的核心訴求—“資本、市場、效益”孜孜不倦。萬華用自己整合平台的能(néng)力與開(kāi)放的格局，爲企業帶來無限的可能(néng)。 江浙區域，尤其是杭州、本身就(jiù)是人多地少，土地資源高度稀缺，政府從一開(kāi)始拿地階段的不信任，到後(hòu)來高度認可萬華的産業運營理念，從而給予萬華更多更好(hǎo)的政策。國(guó)家的每一寸土地都(dōu)應物盡其用，隻有政府高度認可萬華，後(hòu)期才能(néng)一次性拿下如此大體量的土地。餘杭經(jīng)濟技術開(kāi)發(fā)區給我們的目标是半年招商10家企業，運營初期不要給自己太大的壓力，而萬華認爲軍中無戲言，拿地前我的承諾一定要兌現。萬華用了半年的時(shí)間，招商33家企業，萬華的空間，萬華的爆炸點就(jiù)是將(jiāng)客戶的訴求當追求，市場中不可預見的事(shì)情太多，萬華始終從多個維度感動用戶，也從而實現自身存在的價值。

對(duì)于内部的管理，劉董堅信企業一定要陽光燦爛，不然金山銀山都(dōu)沒(méi)有未來，萬華始終堅持四項基本原則，以凝聚力作爲核心競争力，因夢想而偉大，因時(shí)間而成(chéng)長(cháng)。

近期，我們萬華將(jiāng)有大動作，欲與萬華合作的企業很多，而我們一定會(huì)從中挑選理念相同，文化契合的企業來合作，才能(néng)發(fā)揮彼此最大的價值。圍繞著(zhe)我們客戶的核心訴求，我們推出“免費模式、投融服務、營銷中心、資源互換、政策扶持”我們不斷整合資源，滿足訴求，這(zhè)是萬華最核心的資産，我們的核心永遠是“産業運營”不是租售。浙江省委書記車俊同志說(shuō)：“浙江未來的經(jīng)濟發(fā)展要以一帶一路爲統領”我們在去年同CCTV證券頻道(dào)簽署的一帶一路戰略合作協議對(duì)我們的企業也是巨大的推動。

萬華有自己的情懷，和社會(huì)責任，我們不僅是爲了财富，而是從更大，更高，更廣的層面(miàn)去思考如何爲社會(huì)做出貢獻！産業運營過(guò)程中，萬華遇見過(guò)很多難題，千難萬難，我們永不言棄。萬華將(jiāng)始終放長(cháng)眼光，著(zhe)眼未來，打造最具人文價值的一流企業。