本站訊（王小燕） 在萬華控股集團2015年度總結表彰暨2016年度工作布置大會(huì)上，劉海董事(shì)長(cháng)激情滿懷地作了長(cháng)達一個小時(shí)的工作報告，他回顧了2015年的工作，布署了2016年的工作重點，并描繪了集團未來的發(fā)展前景。

回顧2015

肯定成(chéng)績 直面(miàn)問題

2015年，成(chéng)績有目共睹，全員人均收入增幅突破了2位數，充分體現了萬華體變革13年來，一直秉持的“以人之本”之魂。集團主業闆塊上的金融服務和酒店樓宇全面(miàn)超越全年計劃目标。集團資産總量創了新高，負債率控制在合理範圍内，資本結構進(jìn)一步優化。社會(huì)責任方面(miàn)同樣交出一份優良的答卷，這(zhè)些成(chéng)績都(dōu)離不開(kāi)全體萬華人的努力和社會(huì)各界的支持！

在肯定成(chéng)績的同時(shí)，必須直面(miàn)問題，雖然集團三大主業闆塊中有二大闆塊超額完成(chéng)目标，但産業運營闆塊沒(méi)有達到預期目标。

面(miàn)對(duì)問題，我們要堅持實事(shì)求是、科學(xué)嚴謹的工作作風，堅持鐵的算盤、鐵的制度、鐵的紀律，要堅持理念不動搖，清楚自己的定位，要成(chéng)爲産業運營商而不是房産銷售商，要讓客戶去感受我們企業的價值體現。要做好(hǎo)商業模式的創新者，新型産業的先行者，傳統産業的提升者。萬華人應該理念升華，認識提高、标準提高、制度創新，機制變化了，客戶的認同度提高了，認可度也就(jiù)有了，客戶對(duì)萬華五大功能(néng)的核心需求也擴大了。随著(zhe)集團高層的全力關注和投入，相信再有一年時(shí)間，就(jiù)會(huì)有徹底變革，全面(miàn)提升！

展望2016

構建大平台 做好(hǎo)大文章

2016年要有大作爲，堅決把萬華人的需求完成(chéng)好(hǎo)、鞏固好(hǎo)、發(fā)展好(hǎo)。人均收入增長(cháng)突破2位數，集團效益收入破一個億，大産業大平台要有大作爲，一個負責任的企業要有價值來回報，不僅要創造一流的效益，更要設身處地爲他人考慮。加快全面(miàn)推進(jìn)資産證券化工作，充分發(fā)揮國(guó)際國(guó)内兩(liǎng)個市場的優勢和資源，充分發(fā)揮萬華的理念、标準、規劃和軟環境等核心優勢。在産業運營上，要堅持一流的标準，在這(zhè)一行業上做到唯一的數據，在全面(miàn)推進(jìn)萬華的曆史使命和責任上，要服務服從于這(zhè)個大局。要加快創建一流制度、集聚一流人才，興辦一流企業的進(jìn)程，推進(jìn)核心主業闆塊上的内培外引，圍繞引以爲豪的産業，做好(hǎo)“人是第一資源”的工作，以數據和标準來衡量，确保人員能(néng)進(jìn)能(néng)出。要著(zhe)力抓好(hǎo)大平台的構建，做好(hǎo)大字文章，大環境、大平台、大動作、大作爲，大給予、大收獲、大變化。

放眼未來

攜手一流企業 打造百年萬華

未來的發(fā)展，仍然要把“建設一最具人文價值的一流企業爲統領，特别要注重人的幸福指數，把萬華打造成(chéng)一個幸福的企業，實施“走出去，請進(jìn)來”，對(duì)标學(xué)習，爲我所用。萬華的發(fā)展會(huì)給大家帶來更大的空間，同時(shí)要注重人性的特點，整合資源，建立自上而下鼓勵創新，與國(guó)内外一流的企業結盟，以各種(zhǒng)要素爲紐帶，進(jìn)行高度整合，把萬華辦成(chéng)一個百年企業！