（本報訊 周偉） 2014年6月23日下午，杭州萬華控股集團2014年股東代表大會(huì)在杭州萬華國(guó)際酒店隆重舉行！集團公司全體董事(shì)、股東和部分職工代表共一百二十餘人出席了本次會(huì)議。

大會(huì)由集團公司副總裁朱文平主持，本次大會(huì)議程有四項：首先由集團财務中心總經(jīng)理胡清向(xiàng)大會(huì)作了集團公司2013年度的财務工作報告及信息披露，她向(xiàng)大家彙報展示了2013年度經(jīng)财務審計後(hòu)所統計情況，并從集團效益增長(cháng)、爲客戶創造核心價值、爲社會(huì)創造貢獻和爲員工股東創造收入四個方面(miàn)向(xiàng)大家介紹了集團公司所取得的喜人數據。

接下來進(jìn)行大會(huì)的第二項議程，由集團公司副總裁朱文平代表集團公司董事(shì)會(huì)向(xiàng)各位股東代表宣讀杭州萬華控股集團及下屬企業2013年利潤分配預案的議案。根據公司安全壓倒一切，爲人重于一切、創新高于一切、發(fā)展決定一切的企業發(fā)展理念，經(jīng)集團公司董事(shì)會(huì)研究決定，對(duì)公司除派發(fā)現金股利及股權贈送後(hòu)，留存的未分配利潤將(jiāng)主要用于公司健康持續發(fā)展的投入保障，主要包括但不限于以下項目：集團公司錢江開(kāi)發(fā)區五大項目後(hòu)續投資；杭州杭氧地産基金項目2014年度投資；杭州寶貝日記嬰童産業公司貿易資金的投資；宏都(dōu)賓館1号樓改造的投資；公司其他業務發(fā)展需要的資金投入等。

大會(huì)的第三項議程，是提請與會(huì)全體股東審議表決的若幹議案，本次會(huì)議將(jiāng)主要圍繞著(zhe)集團的運營管理、産業定位（産業運營、金融服務、嬰童産業、酒店樓宇）發(fā)展的需要，共提請股東大會(huì)審議表決十三個議案，由集團公司副總裁朱文平向(xiàng)各位逐一宣讀并提請全體股東代表審議表決。

随後(hòu)，大會(huì)通過(guò)了以下十三個議案的表決，分别是：一、關于杭州萬華控股集團2013年财務工作報告及信息披露的議案。二、關于萬華控股集團及下屬公司2013年度利潤分配預案的議案。三、關于募集杭氧産業地産基金，專項投資杭州杭氧安置房項目的議題。四、關于投資在上海自貿區設立商貿運營公司的議題。五、關于募集設立萬華創富資産管理合夥企業的議題。六、關于投資在香港設立萬華控股集團全資香港子公司的議題。七、關于出資設立杭州好(hǎo)開(kāi)始國(guó)際嬰童有限公司的議題。八、關于與香港亨達集團共同出資，成(chéng)立香港好(hǎo)開(kāi)始國(guó)際經(jīng)貿有限公司的議題。九、關于與日本三水公司共同出資，成(chéng)立日本好(hǎo)開(kāi)始株式會(huì)社的議題。十、關于爲集團戰略合作夥伴杭州迅客網絡科技有限公司提供信用擔保和貿易資金支持，共同開(kāi)展日本花王貿易業務的議題。十一、關于與深圳市同洲電子股份有限公司（股票代碼002052）合作，共同投資設立杭州同洲萬華産業運營管理有限公司的議題。十二、關于加快集團傳統産業的提升，同意終止并注銷杭州宏大賓館有限公司，設立杭州萬華武林商務大廈有限公司的議題。十三、關于同意終止并注銷杭州宏都(dōu)賓館有限公司的議題。

全體股東對(duì)上述議案均無異議無棄權，全票通過(guò)。

會(huì)議的前三項議程結束後(hòu)，進(jìn)行了最後(hòu)一項議程，大家以熱烈的掌聲歡迎萬華控股集團董事(shì)長(cháng)劉海先生代表集團董事(shì)會(huì)作總結講話。

集團公司劉海董事(shì)長(cháng)圍繞“振奮人心 宏圖大展 擁抱夢想”的主題，代表集團董事(shì)會(huì)就(jiù)三個方面(miàn)的工作發(fā)表了重要講話。

一、2013年工作情況；

劉海董事(shì)長(cháng)表示，回顧2013年，對(duì)所有萬華人來說(shuō)是振奮人心的一年。萬華堅持了萬華人的理念，體現了萬華的四項基本原則；1、體現了企業爲客戶創造最大的核心價值。2、體現了企業爲社會(huì)盡最大的責任，得到了政府部門、社會(huì)高度的評價和認可。3、爲股東創造了最大的回報，充分體現了集團公司爲人重于一切的理念。4、爲全體萬華人帶去更多的收入和發(fā)展的空間，體現了集團公司把企業發(fā)展成(chéng)果惠及全員。

劉董指出：企業生命來源是客戶，隻有緻力于爲客戶創造核心價值、不可替代的價值，萬華人才有更大的空間。2013年的銷售業績充分證明我們的工作，盡顯了萬華人的理念，體現了萬華人的價值，其中3/4來自于産業運營，銷售增長(cháng)不低于30%。爲股東創造最大回報是萬華人核心理念，核心标準，始終如一的以核心數據來回報。去年在産業運營，金融服務，酒店樓宇，培育嬰童産業上都(dōu)有了堅實的收獲和成(chéng)果。

我們要做新型産業的先行者，商業模式的創新者，傳統産業的提升者。嬰童産業受宏觀經(jīng)濟的影響是最小的，複合成(chéng)長(cháng)的空間是最大的，這(zhè)是對(duì)所有萬華股東是一個長(cháng)期的利好(hǎo)。已确立嬰童産業作爲集團的支柱産業來培育，嬰童産業三年以後(hòu)，效益目标將(jiāng)突破3000萬。要走模式創新之路，要有自主品牌，自主平台。

萬華的産業運營要在模式上更好(hǎo)的提升創新和發(fā)展，産業運營未來要走的是産業代管，資産代管。萬華人的選擇是符合社會(huì)的核心需求，去年我們在産業運營方面(miàn)，做到産業基金管理，産業管理，資産管理，投資管理。我們的模式已經(jīng)非常形像化，模式已經(jīng)完全被實踐檢驗，要努力于成(chéng)爲中國(guó)最優秀的運營商，讓産業來贊美城市的生命。

劉董說(shuō)，2013年所有股東都(dōu)感受到，萬華在産業高端化上的邁進(jìn)，在市場國(guó)際化上的推進(jìn)，在經(jīng)營的關聯化上，股權社會(huì)化上都(dōu)邁出的非常堅實的一步，衆多萬華人通過(guò)我們的創新創造走到更高的平台上。

二、2014年工作重點；

劉海董事(shì)長(cháng)指出其特征是四個字“宏圖大展”，具體體現在；1、今年的股東大會(huì)所作的決議無論是質量還(hái)是數量上都(dōu)是曆年之最。萬華現在的聯合夥伴遍布中華，體現的是和諧企業的高度整合，高度的物質富有，高度的精神享受，在更大的平台上去高度發(fā)展。2、要抓好(hǎo)股東的近期、中期、長(cháng)期的收益，股本嚴格控制，永遠不變的是自由交易，難進(jìn)易出，注重即期派現，中期股本增值，長(cháng)遠擁抱夢想。3、要更注重萬華的體制（制度、機制）和模式的創新，萬華人要做新型産業的先行者，商業模式的創新者，傳統産業的提升者。4、我們未來走的路將(jiāng)更加穩健安全，宏圖大展要建立在“安全壓倒一切”基礎上。今年工作的核心的目标，讓萬華自然人出資股本在去年基礎上每股均價創造的利益再提高10個百分點。

劉董特别指出，宏圖大展還(hái)體現在，讓我們更注重萬華的體制，機制，制度，模式的創新以及和國(guó)内外企業進(jìn)行大聯合。萬華的資産質量相當良好(hǎo)，萬華真正的負債都(dōu)在錢江開(kāi)發(fā)區的項目投資上。萬華的發(fā)展是月月變化，目前實際控制和參股將(jiāng)近50家企業。要依靠萬華人的理念、标準、規劃、模式、團隊 ，來整合境内外的資源，集聚團隊，共圖發(fā)展。

三、未來的規劃

未來第三個五年：萬華要擁抱夢想，所有的股東要擁抱夢，萬華人力争實現 ：

1、 萬華控股集團管理的資産突破100億；

2、 萬華控股集團工貿銷售突破100億，是2013年的5倍，增加80億；今年目标完成(chéng)30個億，在去年的基礎上增加50%，明年确保45億，力争沖擊50億。

3、 力争讓萬華旗下的總經(jīng)理獎金突破一千萬的突破，力争讓員工收入實現一百萬的突破，力争上交國(guó)家稅收十億。

4、 力争自然人的股本翻倍，力争未來5年所有人員收在13年基礎上翻一翻。

振奮人心 ， 宏圖大展 ， 擁抱夢想。萬華人今天有足夠的理由去擁抱夢想，萬華人一直都(dōu)在不懈努力，這(zhè)裡(lǐ)已成(chéng)爲所有萬華人實現夢想的地方。

會(huì)後(hòu)，全體與會(huì)代表在萬華國(guó)際酒店舉行了歡聚晚宴。