本站訊 （郭少俊） 2014年5月26日，萬華控股集團董事(shì)長(cháng)劉海攜集團主要職能(néng)部門負責人，在深圳出席了萬華控股集團與香港衛視戰略合作研讨會(huì)，香港衛視董事(shì)局主席高洪星、董事(shì)方向(xiàng)明、總編輯薛建華、财務總監陳爲喜等高層管理團隊出席了本次研讨會(huì)。

雙方就(jiù)香港衛視如何建立強大的現金流、如何創造持續效益收入、如何把香港衛視影響力及品牌價值轉化爲經(jīng)濟效益、如何整合現有産業地産項目并與産業運營資源進(jìn)行整合，打造全新商業模式與運營平台等問題進(jìn)行了充分的交流和深入溝通。會(huì)議上，高洪星主席隆重邀請劉海董事(shì)長(cháng)出任香港衛視戰略管理委員會(huì)主任，并親自向(xiàng)劉海董事(shì)長(cháng)頒發(fā)了聘書。

劉海董事(shì)長(cháng)非常感謝高主席及核心團隊的充分肯定和信任，他指出，随著(zhe)萬華與香港衛視合作領域的進(jìn)一步擴大，勢必能(néng)更好(hǎo)的提升雙方的核心競争能(néng)力，企業經(jīng)濟效益離不開(kāi)主業、一定要把核心主業做強做大，同時(shí)抓好(hǎo)制度、機制、班子、團隊、商業模式等方面(miàn)的健全和創新，最終爲客戶創造最大價值、爲社會(huì)盡顯最大責任、爲股東創造最大回報、爲員工提供更大的發(fā)展空間。

最後(hòu)，劉海董事(shì)長(cháng)對(duì)香港衛視未來發(fā)展提出了三點建議，一是在雙方已形成(chéng)好(hǎo)的共識基礎上要形成(chéng)好(hǎo)的落實，一定需要建立常态化高層領導班子，确保強有力的組織保證，集中統一、統分結合、計劃周密、科學(xué)嚴謹的開(kāi)展雙方的戰略合作。二是一定要有近期的目标、計劃，用一流的待遇集聚一流的人才，遵循數據爲王、結果爲上。三是要重點考慮遠近規劃，抓好(hǎo)商業模式上的融合，強化制度建設和機制建設，樹立使命責任價值觀。