本站訊 （周偉） 萬馬千軍創大業 ，人行闊步闖雄關。在這(zhè)辭舊迎新的喜慶日子裡(lǐ)，杭州萬華控股集團2013年總結表彰暨2014年工作布置大會(huì)于2014年1月21日在杭州萬華國(guó)際酒店隆重召開(kāi)。杭州萬華控股集團各下屬企業代表共計190餘人參加了本次大會(huì)。

大會(huì)進(jìn)行的首項議題爲萬華控股集團2013年度創富争優暨第三屆文化節總結表彰和獎勵，集團公司對(duì)2013年度所有獲得榮譽的員工進(jìn)行了統一表彰。首先進(jìn)行的是2013年度員工創富争優獎勵表彰，集團公司朱文平副總裁通報了2013年度員工勞動收益、股權收益及營銷精英獎金獲得情況，集團董事(shì)會(huì)成(chéng)員一一爲獲獎人員頒發(fā)了榮譽證書；獲獎人員代表何麗華、袁麗娟、朱雪君分别在大會(huì)上作了激情發(fā)言。

緊接著(zhe)的是2013年度第三屆萬華文化節頒獎，大會(huì)上朱文平副總裁對(duì)2013年度文化節的開(kāi)展情況作了全面(miàn)總結，萬華控股集團第三屆文化節繼續以“萬華--讓我們的生活更美好(hǎo)”爲主題，以“分享成(chéng)功，分享喜悅”爲目标，展開(kāi)了增薪篇、贈股篇、晉升篇、旅遊篇、娛樂篇五大篇章的活動，并取得了圓滿成(chéng)功。随後(hòu)對(duì)娛樂篇的征文比賽、拔河比賽、登高比賽中獲得優異成(chéng)績的選手進(jìn)行了通報表彰和頒獎。

最後(hòu)表彰的是集團2013年度先進(jìn)集體和優秀個人。本年度集團公司共評選出十位優秀員工、六位優秀管理人員、六位優秀總經(jīng)理和六個先進(jìn)集體，此外，随著(zhe)企業的發(fā)展壯大，黨員人數在不斷增加，今年的評優表彰項目特别增加了“優秀共産黨員和先進(jìn)黨支部”，由集團董事(shì)黨委陳銘書記爲他們進(jìn)行頒獎。在鮮花和掌聲中，優秀員工代表王貝和優秀管理人員代表程漢華分别作了發(fā)言。他們表示，今天的榮耀僅僅是進(jìn)步的起(qǐ)點，在自豪與光榮的同時(shí)它也是一種(zhǒng)動力與責任，促使他們更勤奮努力的工作，與萬華共同成(chéng)長(cháng)，朝著(zhe)共同的目标一起(qǐ)攜手并進(jìn)。接著(zhe)，優秀總經(jīng)理代表萬華實業公司總經(jīng)理陳揚先生向(xiàng)大會(huì)發(fā)表了“新的一年，寄托著(zhe)新的希望”感想發(fā)言，并對(duì)2014年工作表示了堅定的信心。

随後(hòu)大會(huì)進(jìn)行的第二項、第三項議程中，集團公司黨委書記陳銘和集團财務中心總經(jīng)理胡清分别對(duì)集團公司黨務工作和财務工作做了專題工作報告。

大會(huì)最後(hòu)一項議題，劉海董事(shì)長(cháng)做了以“爲萬華人的美好(hǎo)未來而努力奮鬥”爲主題的工作報告，將(jiāng)會(huì)議氣氛推向(xiàng)了高潮。董事(shì)長(cháng)在工作報告中簡要回顧了集團公司2013年在五大方面(miàn)取得了顯著成(chéng)效并提出了2014年集團發(fā)展的十二字工作方針：“唯安全論、唯效益論、唯持續論”。

劉海董事(shì)長(cháng)以人爲主線，對(duì)2014年的工作目标提出了八個堅持。

一是堅持抓好(hǎo)企業全員收入增長(cháng)；實現企業人均收入突破10%以上的增長(cháng)，在2014年5月16日前調整到位。

二是堅持抓好(hǎo)全員多元化收入增長(cháng)；繼續貫徹落實一線員工股權贈送政策，提高一線員工福利性收入、工齡津貼等，繼續貫徹落實對(duì)高學(xué)曆、高技術人才的補貼政策。

三是堅持抓好(hǎo)員工精神化享受；繼續實施開(kāi)放，辦好(hǎo)集團文化節、旅遊節活動，通過(guò)總部改造，在本級率先提高員工辦公環境。

四是堅持抓好(hǎo)企業經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”；确保企業經(jīng)濟效益在2013年的基礎上實現同比 23%以上的增長(cháng)，确保實現1.5億元總效益目标；實現工貿銷售30億元目标。

五是堅持抓好(hǎo)大項目推進(jìn)工作；錢江開(kāi)發(fā)區四大項目全面(miàn)推進(jìn)：創新2期、低碳、文創、科技大廈；重點推進(jìn)富陽黃公望國(guó)際藝術村項目；重點培育國(guó)際嬰童産業爲集團未來主業，抓好(hǎo)一線品牌的引進(jìn)和一流渠道(dào)的建設；全面(miàn)推進(jìn)集團總部、宏都(dōu)賓館改造項目；全面(miàn)推進(jìn)杭氧地産産業基金項目；加快組建千億級企業家俱樂部，深入推進(jìn)大企業聯合；全面(miàn)推進(jìn)大區域拓展及産業運營輸出管理。

六是堅持抓好(hǎo)企業體制改革工作；持續完善健全集團用人、分配、激勵等機制；圍繞企業産業定位，加快推進(jìn)後(hòu)備人才培養工作。

七是堅持抓好(hǎo)産業興企的工作；抓好(hǎo)對(duì)傳統産業的提升，強化酒店産業的轉型升級；重點抓好(hǎo)産業運營這(zhè)一核心主業，全力培育國(guó)際嬰童産業爲未來支柱産業；抓好(hǎo)對(duì)集團産業的轉型升級，著(zhe)力發(fā)展産業基金、産業資本、産業聯盟三畝大樹。

八是堅持抓好(hǎo)人才興企的力度；圍繞企業産業定位，加快推進(jìn)後(hòu)備人才培養工作。以一流的待遇、一流的軟環境、一流的機制，打造一支敢想、敢幹、能(néng)幹的隊伍，建設一流的萬華控股集團。

随後(hòu)董事(shì)長(cháng)就(jiù)集團公司的“三五”工作，提出要求大家用好(hǎo)四面(miàn)鏡子：顯微鏡（發(fā)現問題）、望遠鏡（看清目标）、放大鏡（發(fā)現員工優點）、反光鏡（重視安全），并做好(hǎo)以下三個加快：

一、加快推進(jìn)萬華全員兩(liǎng)富工程

1、确保“三五”期間集團人均收入複合增長(cháng)不低于10%,一線員工人均收入複合增長(cháng)預期不低于15%，力争一線員工收入總額在“二五”的基礎上翻一番。

2、确保“三五”末對(duì)集團工作一年以上的員工實現全員持股，以股權無償贈送的方式實現全員持股。并加大對(duì)一線員工、優秀管理人員的股權贈送力度。

3、确保在“三五”期間全面(miàn)提高集團全員的福利保障，提升企業員工公積金、養老保險、勞保福利、節假日補貼的标準。

4、确保在“三五”期間全面(miàn)提高全員精神化享受的标準，年複合增長(cháng)比例不低于20%，立足今天，著(zhe)眼三五，力争“三五”末在“二五”的基礎上翻一番。

5、确保“三五”末集團股東每股淨資産突破3元,力争5元。确保每股年均淨收益達到0.3元，力争“三五”期間實現贈送（限售）股權全流通，并在實現全流通後(hòu)，每股預期年均分紅與現金出資股權實現同股同利。

二、加快企業經(jīng)濟建設爲主線

1、确保集團“三五”末企業總效益目标突破7.5億元，力争突破10億元，淨效益确保突破5億元，年複合增長(cháng)率不低于20%。

2、确保“三五”末集團經(jīng)營管理資産總額突破30億元，力争50億元。确保集團自有資産總額突破15億元，力争30億元，确保集團淨資産總額突破10億元，力争20億元。确保集團資産負債率控制在30%。

三、加快企業社會(huì)效益爲責任

1、力争“三五”末萬華集團系産業運營工貿銷售總額突破100億元目标。

2、力争“三五”末萬華集團系稅收産出突破3億元目标。

最後(hòu)劉海董事(shì)長(cháng)表示，今天的努力和奮鬥，預示著(zhe)明天的跳躍和騰飛！回顧過(guò)去，我們成(chéng)就(jiù)斐然，展望未來，我們責任在肩，機遇在握，新的一年，也是我們的希望之年，創新之年，奮鬥之年，也必將(jiāng)成(chéng)爲所有萬華人的收獲之年，讓我們始終堅持“打造最具人文價值的一流企業“的目标，用我們萬華人的智慧和心血，打造充滿人文關懷，最具社會(huì)責任感的萬華控股集團，讓所有萬華人共同分享美好(hǎo)輝煌的未來！

駿馬奔騰千裡(lǐ)路，新春更上一層樓 。大會(huì)結束後(hòu)，萬華的兔年迎新晚會(huì)正式開(kāi)場。本次晚會(huì)節目由集團及各下屬企業員工自編自演，爲大家奉上了一場視覺和聽覺的盛宴：萬華實業舞蹈《恭喜發(fā)财》、萬華國(guó)際酒店獨唱《牧羊曲》、宏麗賓館舞蹈《抓錢舞》、武林商務獨唱《好(hǎo)日子》舞蹈《又見山裡(lǐ)紅》、集團董事(shì)會(huì)成(chéng)員與萬華物業公司代表共同合唱《感恩的心》《明天會(huì)更好(hǎo)》......在歡聲笑語中，萬華人用自己獨特的熱情和歡笑來迎接新年的到來。