本站訊（周偉）2013年11月24日這(zhè)個深秋的日子，盡管室外秋風呼嘯，秋雨潇潇，但在杭州宏都(dōu)賓館1号會(huì)議室裡(lǐ)，卻人頭攢動，不時(shí)傳來陣陣鼓掌聲。這(zhè)是杭州萬華控股集團2013年管理層知識論壇第一次大會(huì)在此召開(kāi)，集團公司董事(shì)長(cháng)劉海及全體董事(shì)、集團和下屬企業管理人員共七十多人參加了這(zhè)次論壇。

首先進(jìn)行演講的是集團公司朱文平副總裁，他以“集團金融服務業”的工作爲主線，從四個方面(miàn)（意義、現狀、規劃、舉措）開(kāi)始了其近一小時(shí)的演講。演講的内容既有理論理念，更有大家都(dōu)關心關注的嬰童産業運行和黃公望投資項目的内容。當朱總講到要在集團産業的基礎上，做好(hǎo)金融服務，在做大金融服務的前提下，做強産業；要圍繞集團的産業定位，做大做強國(guó)際嬰童産業，并根據産業的需求，做強創新集團公司的金融産品；要實現經(jīng)營效益目标年增長(cháng)超30%，人均收入增長(cháng)超10%時(shí)，會(huì)場上即時(shí)響起(qǐ)熱烈的掌聲。

萬華旅業集團陳國(guó)強總經(jīng)理的演講題目是“萬華智造、盡顯責任”，他從“回顧、展望、發(fā)展”三個階段展開(kāi)，從回顧“三個提升”到“三項改進(jìn)”、“三個建設”，在談到發(fā)展時(shí)，陳總提出了“堅持開(kāi)放合作，加快四大平台建設，紮實推進(jìn)專業化、多元化和産業化的融合，把旅業集團逐步建設成(chéng)三大中心：效益中心、品牌中心和發(fā)展中心。

萬華實業的陳揚總經(jīng)理以“夯實基礎，再創新高“爲題，開(kāi)始了他的精彩演講。他從三個方面(miàn)展開(kāi)（回顧總結，規劃目标，狠抓落實），在講到今天所取得的成(chéng)果時(shí)，他說(shuō)：今天的成(chéng)果與四個堅持緊密相關，（即堅持理念先行，堅持模式創新，堅持現金爲王，堅持結果爲上）。萬華實業的三大産業園建設是集團公司成(chéng)立以來投資最大、影響最大的項目，也是大家最關注的工作，如何做好(hǎo)“抓投入，保産出”，陳總在講到效益規劃時(shí)提出，在三五期間，萬華實業的計提成(chéng)本總量要突破5億元，年均1億元；其中2014年的資金收入目标爲2.8億元，全場報以熱烈的掌聲。

在每位老總演講後(hòu)，集團公司劉海董事(shì)長(cháng)對(duì)他們進(jìn)行了相關問題的提問，因爲事(shì)前做好(hǎo)了充分的學(xué)習準備，他們的生動回答和演講一樣，給參加會(huì)議人員留下了深刻難忘的印象和回憶。集團公司2013年第一次管理層知識論壇大會(huì)整整開(kāi)了近五個小時(shí)，管理層知識論壇不僅僅使演講者得到了學(xué)習提高，更讓參會(huì)人員受益匪淺，“背著(zhe)書包工作”，這(zhè)就(jiù)是萬華企業文化的一種(zhǒng)體現。隻有不斷學(xué)習，不斷提高，才能(néng)不斷創新，不斷發(fā)展。