本站訊(郭少俊)2012年11月2日下午，萬華控股集團2012年“135工程”總結表彰暨2013年工作動員大會(huì)在萬華國(guó)際酒店東方四季廳隆重召開(kāi)。集團公司“135工程”領導小組及各團隊成(chéng)員出席了本次會(huì)議。

首先，由集團公司副總裁朱文平宣布了集團2012年度産業集聚、企業集群、房産銷售的表彰情況。他從萬華産業園2012年的稅收産出、企業集聚、實收資本、房産銷售四個方面(miàn)進(jìn)行了全面(miàn)的數據分析和對(duì)比，并重點表彰了在各個單項評比中取得前三名的團隊。

随後(hòu)，集團董事(shì)、萬華實業總經(jīng)理陳揚介紹了集團2012年産業運營的現狀，并對(duì)萬華産業園産業集聚、企業集群、房産銷售政策進(jìn)行了全面(miàn)的解讀。

緊接著(zhe)，集團下屬各團隊負責人簽署2013年“135工程”經(jīng)濟目标責任書。

最後(hòu)，集團總裁劉海發(fā)表了重要講話。他在會(huì)議上首先向(xiàng)全體敢想、敢幹、特别能(néng)幹的萬華人表示了衷心的感謝。并圍繞産業運營工作一年來取得的成(chéng)果及如何全面(miàn)推進(jìn)萬華的産業運營工作，重點講了兩(liǎng)個方面(miàn)：

總裁在對(duì)2012年産業運營工作回顧時(shí)指出，面(miàn)對(duì)2012年國(guó)内外經(jīng)濟整體下滑，長(cháng)三角地區首次經(jīng)濟負增長(cháng)的宏觀經(jīng)濟不利條件下，萬華控股集團在産業運營工作上仍然取得了爆發(fā)性的增長(cháng)。稅收與2011年同比增長(cháng)超150%；企業集聚集群的數量與去年同比實現了倍增；萬華産業園五大項目全面(miàn)開(kāi)工；産業運營以優秀的業績赢得了社會(huì)各界及國(guó)内外合作夥伴的高度認同，爲大企業的聯合、大區域的拓展、大項目的儲備、大産業的發(fā)展奠定了堅實的基礎。這(zhè)一切成(chéng)績的取得都(dōu)離不開(kāi)全體萬華人的共同努力，離不開(kāi)政府部門和社會(huì)各界的關愛支持和理解。萬華控股集團一定會(huì)在“爲人重于一切”的理念指引下，心懷感恩，再創輝煌。

總裁在如何全面(miàn)推進(jìn)産業運營工作時(shí)指出，做好(hǎo)135工程，一定要抓好(hǎo)十大抓手的工作。一要抓組織，因爲任何一件事(shì)情的成(chéng)功，都(dōu)離不開(kāi)組織的保障，集團公司“135工程”領導小組及八大團隊務必要落實抓好(hǎo)組織保障，并計劃召開(kāi)小組專題會(huì)議，聽取各團隊如何圍繞2013年目标抓好(hǎo)組織保障；二要抓制度，任何宏偉目标的實現，都(dōu)離不開(kāi)好(hǎo)的制度，要用完善健全的制度來保證工作計劃、目标的完成(chéng)；三要抓機制，出路貴在創新，機制決定成(chéng)敗，要充分尊重每一個員工，自下而上做好(hǎo)機制建設；四要抓隊伍，要堅持以高度的物質保證爲标準，讓人員快速緻富，用靈魂去抓好(hǎo)隊伍建設；五要抓平台，有大平台才有大客戶、大産業，才能(néng)讓萬華人有大作爲，所以一定要毫不動搖地抓好(hǎo)平台建設，創造效益，盡顯萬華的社會(huì)責任，所有團隊必須在2個月内在平台的加入和建設上有所作爲；六要抓産品，要注重産品的研發(fā)、商業模式的創新，并把創新成(chéng)果理解好(hǎo)、消化好(hǎo)、吸收好(hǎo)；七要抓宣傳，要學(xué)會(huì)換位思考，了解客戶的核心需求，好(hǎo)的宣傳就(jiù)是要讓客戶聲音能(néng)聽到、畫面(miàn)能(néng)見到、文字能(néng)看到；八要抓渠道(dào)，始終堅信渠道(dào)爲王這(zhè)一硬道(dào)理，所以渠道(dào)的建設是不可忽視的，要爲每一個萬華人創造更好(hǎo)的條件；九要抓目标，目标決定勝負，方向(xiàng)決定未來，無論個人還(hái)是公司，都(dōu)要明确自身的目标，并抓好(hǎo)節點控制，明确進(jìn)度數據，并要求在2013年1月初舉辦一次以免費模式進(jìn)入萬華V谷的大型活動；十要抓結果，要注重結果考評，抓好(hǎo)有價值的結果，奉獻給大家。

總裁最後(hòu)再次充分肯定了全體萬華人一年來在産業運營中取得的豐碩成(chéng)績，并以此爲起(qǐ)點，激勵大家在萬華控股集團新的産業運營工作中，發(fā)揮敢爲人先的進(jìn)取精神，不懈努力，交出一份滿意的答卷。

會(huì)後(hòu)，全體與會(huì)代表在萬華國(guó)際酒店參加晚宴。