本站訊 （蔣曉慶）2012年8月9日下午，杭州萬華控股集團2012年股東大會(huì)暨上半年工作總結大會(huì)在杭州萬華國(guó)際酒店萬華廳隆重召開(kāi)。集團公司共一百二十二位股東和職工代表出席了本次會(huì)議。

大會(huì)第一項議程，集團公司董事(shì)、副總裁朱文平向(xiàng)出席會(huì)議的股東代表就(jiù)集團公司發(fā)展現狀做了通報，就(jiù)集團公司近期涉及企業全體員工、股東切身利益及企業未來發(fā)展的六項議案提交股東大會(huì)審議。大會(huì)表決并全票通過(guò)了《關于同意引入國(guó)際戰略合作夥伴香港富豪集團，迅速做強做大集團産業運營，加快進(jìn)入國(guó)際資本市場步伐的決議》等六項方案。

大會(huì)第二項議程，集團公司總裁劉海先生圍繞“創造奇迹，回報股東”的主題，就(jiù)如何加快推進(jìn)萬華控股集團跳躍發(fā)展、加快建設最具人文價值的一流企業發(fā)表了重要講話。

會(huì)議上，劉海總裁首先代表萬華控股集團向(xiàng)與會(huì)的各位股東代表，以及所有堅守在工作崗位上的全體同仁表示真誠的謝意，感謝股東們和各位代表對(duì)控股集團2011年及2012年上半年工作的充分肯定。接著(zhe)，劉海總裁從“創造奇迹，回報股東”八個字出發(fā)，從2011年和2012年上半年的工作回顧及2012年和未來五年的初步設想兩(liǎng)個方面(miàn)做了全面(miàn)彙報。

第一方面(miàn)是對(duì)2011年以及2012年上半年的工作回顧。

一是整個集團的員工收入增長(cháng)再創新高。2012年是整個國(guó)際經(jīng)濟形勢、國(guó)内經(jīng)濟形勢最嚴峻的時(shí)期，但萬華人以“建設最具認爲價值一流企業”爲主線，所有人員收入創曆史新高，人均突破兩(liǎng)位數，同時(shí)重心下移，萬華集團一線人員收入突破兩(liǎng)位數增長(cháng)。

二是整個集團用于集團人員精神化享受在去年基礎上實施較大提高。一年一度文化節已經(jīng)全面(miàn)展開(kāi)，同時(shí)一線員工的股權贈送和員工的旅遊也創造曆史新高，在去年的基礎上實施兩(liǎng)位數增長(cháng)。

三是2011年整個集團的經(jīng)濟效益再創新高。2011年的收益同期增幅不低于百分之十，資産負債率控制在百分之三十五以内。

四是集團的社會(huì)貢獻度一年來得到政府的高度認同。去年拿到了浙江省和諧企業，浙江省知名商号以及杭州市發(fā)展強、黨建強“雙品牌”企業等多項榮譽稱号。2011年産業園稅收增量跟同期相比實現倍增，達到2011年全年的稅收總量，同時(shí)，在杭州錢江開(kāi)發(fā)區81個重點項目中，萬華産業園的稅收總量和畝産稅收都(dōu)排名第一。今年年初萬華控股集團作爲杭州22家企業代表之一參加了浙江省民營經(jīng)濟大會(huì)，也是唯一一家發(fā)展不到十年并作爲産業運營代表的企業。所以說(shuō)衡量一個企業的社會(huì)責任感，不僅要有直接産出，更要有帶動效應，這(zhè)些都(dōu)是萬華控股集團盡顯社會(huì)責任的體現。同時(shí)，也赢得了社會(huì)政府的充分肯定和高度的認同。

五是集團在大項目投入、大平台建設和大企業聯合上創曆史新高。2011年及2012年上半年，項目投入主要體現在以下幾個抓手上：1、2012年杭州新加坡低碳科技園一期項目正式動工，預計投資3.5億元人民币。2、杭州香港衛視文化創意産業園正式開(kāi)始實施。3、萬華創新科技園二期正式開(kāi)始動工。在大企業之間的聯合上，目前已經(jīng)和香港三家企業富豪集團、香港衛視、亨達集團實施了戰略性合作。此外，還(hái)將(jiāng)實施大區域的拓展，在長(cháng)三角、珠三角、環渤海實施大區域之間的大項目落腳。高度重視抓項目、抓投入、抓平台、抓聯合以及抓資源整合力，爲整個集團今年及未來的發(fā)展提供堅強的保障。

六是集團在體制、機制和路徑的創新上有新的突破。2011年及2012年上半年，我們很重視體制、機制和路徑的創新，抓用人制度，分配制度，創新制度，抓體制的創新、機制的創新和實現經(jīng)濟跳躍發(fā)展的創新。在體制上，對(duì)集團本級一線人員實施重心下移的保障，讓集團高層人員更有高度的使命和責任感，這(zhè)也是我們近幾年來力度最大的一次。在機制上，非常希望看到集團第三個五年中，集團一線員工中能(néng)有收入突破二十萬甚至一百萬的人出現，集團今年上半年在去年的基礎上出台了一系列政策，各項收入堅持公開(kāi)的标準，我們要鼓勵支持、全力支持萬華人實施重心下移，讓萬華人自下而上的成(chéng)長(cháng)。同時(shí)，圍繞我們的三大主業，抓整個萬華的後(hòu)備人才隊伍培養，從待遇，平台，發(fā)展保障上給予支持。這(zhè)四位一體的創新一定會(huì)給整個萬華帶來全面(miàn)的巨變，同時(shí)，我們也要使這(zhè)項工作能(néng)夠做到符合萬華全員的人心工程， 并且堅持長(cháng)抓不懈。

七是集團在産業運營上創曆史新高。一個企業要有大的作爲一定離不開(kāi)标志性産業，抓好(hǎo)實施具有對(duì)杭州對(duì)整個社會(huì)有影響力的項目是非常重要的，因此，我們積極投入，慎重決定，繼續堅持發(fā)展标志性産業爲企業發(fā)展提供強有力的支撐。

第二方面(miàn)是對(duì)2012年下半年及未來五年的初步設想。

總裁表示，2012年要讓所有萬華人在2011年基礎上更全面(miàn)富有，要用數據來說(shuō)話，要讓萬華人來感受，到時(shí)候我們會(huì)舉行對(duì)整個控股集團的無記名滿意度調查，使企業更了解萬華人的需要需求，所有涉及到萬華人利益的問題，都(dōu)要率先做好(hǎo)聽衆，要以标準化、程序化、規範化和制度化爲保證，提高我們整個集團的管理運營。

同時(shí)，依據董事(shì)會(huì)的決定，要盡快成(chéng)立萬華控股集團“三五”規劃小組，在明年十周年大慶時(shí)做十周年成(chéng)果總結的同時(shí)，也要向(xiàng)所有萬華人展示未來五年的發(fā)展會(huì)給萬華人帶來什麼(me)，同時(shí)向(xiàng)一流的企業對(duì)标，這(zhè)是我們當前的年度工作目标，也2012年的其中一件大事(shì)。其中，特别要把握戰略目标規劃的制定和實現，是萬華的核心需要。萬華高層管理人員的作爲、地位和他存在的價值就(jiù)是讓所有萬華人更有作爲更有價值，做企業管理層必須要有這(zhè)樣的一種(zhǒng)境界。

總裁最後(hòu)表示，本次股東大會(huì)的内容要符合萬華人的需要，也符合萬華人今天、明天和未來的需要，同時(shí)，社會(huì)也需要這(zhè)樣一個有高度責任感的企業。最後(hòu)，請大家在萬華控股集團新的啓程中，更好(hǎo)的武裝好(hǎo)自己，找好(hǎo)自己的定位，更好(hǎo)的奮發(fā)有爲，深信一定會(huì)大有作爲。

會(huì)後(hòu)，全體與會(huì)股東代表在萬華國(guó)際酒店舉行晚宴。