2012年3月7日下午，杭州萬華控股集團“135”工程專題交流會(huì)議在宏都(dōu)賓館1号會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團副總裁朱文平主持，集團公司及下屬企業相關人員共60餘人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議上，分别由萬華實業陳揚總經(jīng)理（主題：免費模式，金融服務），集團朱文平副總裁（主題：“135”領導小組如何爲集團各下屬團隊做好(hǎo)一流的服務保障），萬華實業趙勤副總經(jīng)理（主題：房産銷售的基本情況和企業落戶注冊的程序），集團财務中心胡清總經(jīng)理（主題：135企業落戶産業園區稅收返回優惠内容介紹）進(jìn)行了“135”工程的主題交流演講。讓所有“135”工程的參與人員對(duì)今年集團公司“産業集聚、企業集群”工作的要求、目标、程序和優惠政策有了更深入的了解和熟悉。

會(huì)議最後(hòu)，集團公司劉海總裁對(duì)如何做好(hǎo)2012年“135”工程作了具體工作布置。總裁要求，在今年二季度，要將(jiāng)各團隊的政策、機制、獎勵量化到個人，最大程度地确保“公平、公正”，最大程度地獎勵到團隊、個人。要進(jìn)一步推進(jìn)集團的核心價值理念，加快建設具有一流人文價值的企業。

總裁指出，我們萬華有核心的理念優勢和産業優勢，它體現了萬華人的使命和價值。在強勢推進(jìn)“135”工程中，要打好(hǎo)萬華人的核心優勢牌，主要有：1、高端的産品。2、好(hǎo)的商業模式。3、好(hǎo)的市場客戶優勢。世界上成(chéng)功的企業，離不開(kāi)好(hǎo)的商業模式，而我們的商業模式的創新就(jiù)是在國(guó)内産業園中率先創新推出讓國(guó)内外企業以免費模式進(jìn)入萬華産業園。我們的強項就(jiù)是要在資源整合上做好(hǎo)文章，要創造需求，而不是去滿足需求，要統一思想、統一模式、統一政策。抓好(hǎo)主體和客體，“135”小組要實施一對(duì)一的服務，要找準平台，這(zhè)是當前和二季度的工作重點。